LOGICEL analiza «La fuerza laboral en transformación»
Artículo de opinión de Ana Lobato en la revista del CEL
La falta de personal es una preocupación clara y compartida por todo el sector logístico, un problema estructural frente al que no sirven las soluciones a corto plazo. Solo hay una respuesta: situar el bienestar laboral en el centro de la estrategia de las empresas y entender que atraer y fidelizar talento exige un cambio profundo en la forma de gestionar a las personas.
Las nuevas generaciones plantean un reto especialmente relevante ya que, junto al salario, quieren proyectos con propósito, conciliación, estabilidad y oportunidades reales de desarrollo profesional. Una combinación ganadora que desafía al mundo de la logística y le obliga, no solo a captar al talento joven, sino también a convencerlo de que le espera una carrera atractiva, estimulante y alineada con sus valores. Y es en este contexto donde el cuidado del empleado se convierte en el factor diferencial para encontrar profesionales que vivan la logística desde la pasión y no desde el conformismo.
El bienestar físico y emocional o las medidas de conciliación ya no pueden entenderse como beneficios extra, sino como expectativas básicas. Prueba de ello es que las empresas que llevan años apostando por las personas son las más exitosas y las que más crecen, gracias al desarrollo personal y profesional de sus equipos.
En ese sentido, resulta imprescindible escuchar activamente a los empleados, alinear sus expectativas con los valores de la organización y ofrecer trayectorias profesionales reales. En definitiva, impulsar políticas que fomenten el compromiso y refuercen el sentimiento de pertenencia, porque solo desde un bienestar entendido de forma integral, la logística seguirá avanzando.
El cuidado del empleado se convierte en el factor diferencial para encontrar profesionales que vivan la logística desde la pasión y no desde el conformismo.
El relevo generacional y la diversidad son otros retos clave. El sector envejece sin remedio y la presencia femenina es todavía insuficiente, especialmente en puestos de responsabilidad. Facilitar la conciliación, fomentar la corresponsabilidad familiar y garantizar el acceso de la mujer a posiciones de liderazgo no es solo una cuestión de justicia social, sino también de competitividad.
La elevada rotación y el absentismo también evidencian que no basta con contratar: hay que cuidar. Un salario equitativo es imprescindible, pero no suficiente. La flexibilidad horaria, el teletrabajo cuando sea posible y los programas de salud que atienden cuerpo y mente tienen un impacto directo en la motivación y en el compromiso de los equipos.
La revolución tecnológica y, en especial la IA, están transformando la forma de trabajar. Por eso, tampoco puede faltar una apuesta decidida por la formación continua, preparando a las personas para entender el negocio en su conjunto y adaptarse.
Este nuevo escenario exige finalmente una evolución en los estilos de liderazgo. Necesitamos líderes cercanos, humanos y capaces de generar confianza, que apuesten por el talento interno y fomenten organizaciones más horizontales y colaborativas. Un liderazgo que contagie valores, que comunique de forma transparente y que apoye esos programas de bienestar sólidos que facilitan el cambio.
Entender que el bienestar laboral ha dejado de ser un complemento para convertirse en una prioridad estratégica es el único camino posible, pues solo cuidando a las personas, la logística podrá afrontar con éxito su futuro.
